Processus et organisation
Les défis concurrentiels poussent aujourd’hui les entreprises à s’engager dans des démarches d’amélioration de la performance et à mener des projets de transformation, avec des enjeux qui leur sont propres :
Performance: Optimiser les pratiques, améliorer la productivité et la qualité
Connaissance : Capitaliser les connaissances métier et partager les bonnes pratiques
Sécurité : Gérer les risques et assurer la sécurité de l’activité
Conformité réglementaire
Agilité : Devenir plus agile pour la mise en œuvre des stratégies, la réalisation des projets de transformation et l’évolution des systèmes d’information …
La mise en œuvre d’une approche « processus » permet de répondre à ces objectifs.
Nos prestations
Nous accompagnons les entreprises et administrations sur les différentes problématiques de pilotage et d’amélioration des processus :
- Cartographier les processus et les métiers, organiser et capitaliser cette connaissance via la mise en place de référentiels
- Accompagner les projets de réorganisation et de transformation stratégique de l’entreprise, de son organisation et de ses processus
- Optimiser la performance opérationnelle des processus
- Mettre en place un dispositif pérenne de pilotage des processus (Business Process Management, indicateurs de performance…)
- Accompagner l’implémentation de solutions d’orchestration et d’automatisation des processus (Business Process Management Systems)
- Indice BPM - Questionnaire d'auto-diagnostic
Notre savoir-faire
Oresys a capitalisé sur plus de 200 missions dans différents secteurs professionnels (industrie, services, administration) pour accompagner nos clients sur toutes les composantes de leurs projets Processus et Organisation.
Nous avons consolidé les savoir-faire et connaissances métier acquis dans la « BPM Box », boîte à outil méthodologique composée de trois piliers :
1. Une expertise méthodologique adaptée aux objectifs
ORESYS est spécialiste des démarches de cartographie, d’organisation et d’optimisation de processus.
ORESYS s’appuie sur les standards en matière de méthodologie et, dans un souci de pragmatisme, les adapte aux objectifs et au contexte de ses clients : Lean Six Sigma, Six Sigma, BPM, BPR, ISO, Analyse de la valeur, …
2. Des bases de processus métiers standard par secteur professionnel
3. La maîtrise des outils
Offres liées
- Cartographie des processus et référentiels
- Lean Production
- Optimisation opérationnelle des processus
- Lean Six-Sigma et amélioration des processus
- Transformation stratégique et reengineering
- Business Process Management
- Expertise dans le domaine Bancaire
- Expertise dans le domaine des Assurances
- Indice BPM - Evaluez la maturité de vos approches process
Nos références
- AXA
- AFPA
- SONY BMG
- BNP Paribas
- Société Générale
- La Banque Postale
- PME région picardie
- MMA
Evénements
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