Processus et Instances de Gouvernance Informatique adaptés

Mettre en place des processus et instances de gouvernance informatique adapté à l’entreprise, c’est :

Faire les « bons » projets,
Améliorer la maîtrise des coûts et gagner en productivité,
Améliorer le service rendu au client

ORESYS a développé une offre particulière sur Gouvernance & Portfolio Management ; elle s’appuie sur trois facteurs clés de la réussite d’une bonne gouvernance IT :

définir et mettre en œuvre les dispositifs de Gouvernance Informatique entre la Direction Informatique , la Direction Générale et les Directions Métiers
adopter une technique d’arbitrage formelle et objective : la méthode de portfolio management que celle-ci s’applique sur les projets PPM (Project Portfolio Management) ou sur les applications APM (Application Portfolio Management)
prononcer des arbitrages en rapport à un patrimoine connu et partagé par l’ensemble des acteurs concernés

Les atouts d’ORESYS :

La connaissance des meilleures pratiques issues du terrain et des référentiels normatifs ITIL, COBIT, CMMi, ISO 9001-2000, …
l’expérience des techniques d’arbitrage et de pilotage de haut niveau des SI ( portfolio management)
La connaissance du marché des outils supports de la Gouvernance Informatique

Nos références

ACCOR Services France : Audit des services informatiques et plan d’amélioration et de migration vers une organisation cible
AXA : Assistance à la conduit du projet « Gestion du Patrimoine Applicatif »
HARMONIE MUTUELLES : Création du GIE Informatique ; cadrage budgétaire, organisation cible et urbanisation du SI
PARLEMENT EUROPEEN : Définition et animation de sessions de formation au management des projets informatiques ( 3 modules de 5 jours )
RATP : Assistance au projet de certification ISO 9001 de l’unité Ingéniérie des Systèmes d’Information
SNCF DSIT : Rédaction des référentiels de gouvernance informatique
Ville de MARSEILLE : Organisation de la Fonction Informatique, mise en place d’un Plan de Progrès