Arbitrage des projets d'investissements

Une approche efficace d’analyse et d’arbitrage pour le management de l’innovation et la transformation de votre entreprise

La mise en marché de nouveaux produits doit, pour être compétitive et contribuer à la rentabilité de votre entreprise, s’appuyer sur :

Un processus de gestion de l’innovation sans faille,
Une connaissance unifiée des projets tout au long de leur cycle de vie,
Une démarche d’arbitrage solide, factuelle et dynamique,
L’assurance de la capacité à mettre en œuvre les décisions,
Le suivi de la contribution des projets aux résultats.

Cette démarche mobilise de nombreux acteurs, et se conduit dans des contextes de plus en plus mouvants et réactifs : concurrence, mondialisation, technologie, évolutions de la demande, émergence de nouveaux marchés, …
Elle implique des décisions lourdes pour votre entreprise : montants des investissements, time to market, réversibilité difficile, …
En regard de ces enjeux et de vos préoccupations, ORESYS a forgé et mis en pratique l’offre Right Move visant à vous sécuriser sur ces différents aspects, et vous propose, en fonction de vos besoins :

de conduire un « diagnostic de maturité » de votre processus de gestion de l’innovation,
de mettre en œuvre dans un délai court (2 à 3 mois) un « Proof of Concept » permettant de valider sur vos projets l’apport de l’approche : typiquement dans le cadre d’une task-force pour traiter un blocage budgétaire,
de vous accompagner dans l’industrialisation et la pérennisation de votre processus de management de l’innovation et de vos transformations,
en collaboration avec vos experts métier, de mettre en œuvre les outils et méthodes d’analyse, de simulation et de prévision ad-hoc pour maximiser la maîtrise de votre patrimoine et de vos projets.

Right Move est une offre éprouvée dans des contextes variés qui :

objective les décisions,
facilite le dialogue,
optimise votre pipeline,
permet des économies budgétaires,
simplifie les ré-arbitrages,
…

ORESYS s’appuie sur la démarche Right Move qui traite de ces différents aspects par la mise en œuvre d’un ensemble de méthodologies et de bonnes pratiques, en les appuyant sur :

un référentiel cohérent de vos initiatives, projets, produits, … et de votre patrimoine,
un processus structuré d’analyse et d’arbitrage, articulé avec vos processus
budgétaires, stratégiques, opérationnels, de pilotage de projet et de ressources, …
un outillage garant de la pérennité de votre investissement et de l’implication, adaptée, de l’ensemble des parties prenantes (via un portail intranet),
des outils et méthodes d’analyse, de simulation et de prévision permettant d’éclairer vos décisions et de tirer le meilleur profit de l’ensemble des informations capitalisées.

Pour ce faire, ORESYS s’appuie sur son pôle de compétence « portfolio management » qui :

réunit les « Experts Business-Innovation » pour mettre en œuvre les démarches les plus adaptées,
s’appuie sur le centre de compétence technique pour les implémenter et les industrialiser dans le contexte spécifique de votre entreprise (en s’appuyant sur des outils leaders de Portfolio Management, de Capacity Planning, de Business Intelligence, de Business Cartographie).

Nos références

ARCELOR : outillage de la gestion du portefeuille « Innovation R&D Flat Carbon Steel – Industry » pour sécuriser le remplacement des gammes de produits actuelles
BIOMERIEUX : mise place d’une approche d’arbitrage des projets R&D / marketing unifiée et mondiale pour l’ensemble des segments de produit pour en optimiser la performance et la lisibilité en articulation avec le
ORANGE : structuration et outillage (Portfolio management, Capacity Planning) du processus d’arbitrage et de pilotage de la Roadmap des nouveaux produits (Direction du Marketing Grand Public)
TOTAL : expérimentation d’une aide à la prise de décision des investissements mondiaux pour l’ensemble du Groupe