La démarche Risk Office © et le pilotage par les enjeux

Des enjeux et un suivi des risques au cœur du dispositif de conduite de projet

Des projets qui ne fournissent pas les bénéfices attendus, voire qui n’aboutissent pas ou qui ne sont pas déployés…Force est de constater que les grands projets de transformations et de renouvellement de systèmes d’informations répondent rarement aux enjeux que l’entreprise leur avait assignés, ou à un coût qui dépassent largement le budget initialement prévu. Et pourtant, bien peu font l’objet d’une gestion des risques régulière.
Cela s’explique largement par le fait qu’une gestion des risques donne souvent à la Direction une image négative du projet et peut être source de conflit entre les différents acteurs.

ORESYS propose une démarche de gestion des risques en adhérence très forte avec le dispositif de conduite de projet, en y intégrant le suivi des enjeux du projet. Ce suivi permet de prévenir les risques encourus, d’éviter les arbitrages dans l’urgence, de limiter les coûts et de réduire largement les dérives « naturelles » des projets par rapport aux objectifs et enjeux.

Une démarche pragmatique qui passe par :

Un suivi intégré au rituel de gestion de projet

Dispositif de suivi des enjeux et objectifs

Une méthodologie éprouvée et outillée d’identification des risques et de partage sur le niveau de sécurisation des objectifs et enjeux (matrice enjeux/risques du projet, check-lists de facteurs de risques, check-lists d’actions préventives, fiches de risques…)
Des outils simples et efficaces de suivi et de reporting,