Cartographie de processus, fonctions et applications

Un outil au service de vos projetset de l’amélioration de la performance de votre entreprise Cartographier son SI, ses processus : pourquoi ?

Pour mieux connaître son patrimoine,
Pour répondre efficacement à l’évolution de son environnement (rationalisation, fusion…) et au respect des nouvelles contraintes réglementaires (Bâle II, Sarbannes Oxley, …).

Un outil au service de vos projets :

La cartographie des processus et du système d’information s’inscrit à chaque étape d’un projet, qu’il soit de nature informatique ou organisationnelle.
La cartographie contribue à la définition de la cible mais aussi à la structuration et la communication sur l’existant.

Un outil au service de l’amélioration de la performance de votre entreprise :

La description et l’analyse des processus métiers permettent la mise en place d’indicateurs (indicateurs de qualité, productivité, rentabilité) pour piloter votre activité,
La cartographie des processus et des SI est l’étape préalable à toute action de re-engineering des processus.

Notre offre:

Oresys accompagne ses clients depuis de nombreuses années dans les étapes de :

Définition d’un projet de cartographie (cadrage du projet, stratégie de cartographie, choix de l’outil de modélisation, architecture de référentiel),
Modélisation des processus métier et du système d’information,
Elaboration de plans stratégiques SI et/ou métier
Re-engineering des processus,
Diffusion de la cartographie auprès des cibles identifiées et la maintenance du référentiel,
Elaboration de stratégies SOA.

ORESYS a développé un savoir-faire reconnu en matière de cartographie aussi bien dans la conduite de projet de cartographie que dans la maîtrise des outils de modélisation (MEGA, ARIS Platform, Corporate Modeler, METIS,..).

Nos atouts:

ORESYS a développé depuis des années une expertise forte dans le domaine de l’urbanisme ce qui a permis de construire une offre complète et permettant de couvrir tous les aspects de l’entreprise. Ce savoir-faire nous permet de parfaitement nous intégrer aux processus de nos clients et d’adapter notre organisation à cette typologie : respect des procédures, du budget, etc.

Nos références

AXA : Conception de la démarche de cartographie du SI et des processus métiers
BNP PARIBAS : Assistance à la définition et la mise en œuvre de la cartographie du Référentiel Personnes
CARREFOUR : Études des processus cibles nationaux et des architectures fonctionnelle et applicative de la gestion d’entrepôt et de la Gestion Commerciale
Commission Européenne : Assistance à la définition du cadre méthodologique et la mise en œuvre de cartographies dans le cadre de gros projets
LA BANQUE POSTALE : dans le cadre de la création de la Banque Postale, formalisation, mise en conformité et reengineering des processus
MMA : Étude d’impacts de la mise en œuvre des « pack produits » dans les processus de vente et d’avant vente
RATP : Urbanisme du Système d’Information Ressources Humaines (définition de la démarche, cartographie du SI RH, définition et modélisation des processus cibles)
SANOFI AVENTIS : Assistance à la définition et à la mise en œuvre d'un référentiel de cartographies applicatives et de processus pour la Direction Scientifique
ELIA: Assistance au déploiement du dispositif de cartographie auprès de l'ensemble des IT Application Leaders.