Le temps où l'on exigeait d'une Direction Financière un simple contrôle a postériori des éléments financiers de l'entreprise est révolu. Il lui est désormais demandé de participer activement à l'amélioration des performances de l'entreprise, au moindre coût et en fournissant aux décideurs et investisseurs des éléments de contrôle et de pilotage dans des délais de plus en plus restreints.
ORESYS vous propose une offre de service éprouvée, vous permettant d'appréhender tous ces nouveaux enjeux de la Gestion Financière :
- Simplification des processus, six-sigma, optimisation des organisations
- Application de la démarche à tous les domaines de la Gestion Financière
- Fiabiliser le dispositif de contrôle interne par le diagnostic et la mise en œuvre des procédures et outils de pilotage efficients :
- Evolution des réglementations SOX et LSF
- Pour tous les types de système d'information (ERP, outil de e-procurement, dématérialisation des factures, outils de reporting, développements spécifiques,…)
- De l"étude préalable au choix des solutions en passant par l’élaboration du cahier des charges et l’appel d’offres
- Audit et recadrage de projets
- Pilotage de projets systèmes d’information, tests et la recette du SI, assistance opérationnelle au déploiement
- La conduite du changement et la formation des personnels
- Concevoir et mettre en œuvre un dispositif d'analyse et de maîtrise des coûts, mettre en œuvre des dispositifs d'optimisation du contrôle budgétaire
Pour vous accompagner sur tous ces sujets, ORESYS mobilisera une équipe de consultants aguerris sur ces problématiques et leurs différentes dimensions (métier, organisation, système d'information,…).
Ils mettront à votre disposition des éléments concrets imaginés et capitalisés par ORESYS pour accélérer votre projet et assurer sa réussite :
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