Les opportunités de croissance liées au développement (10 milliards d’euros de transactions entre entreprises et particuliers au premier semestre 2008 en France, 31,4 milliards d’euros estimés pour 2010 – source : FEVAD) et à la démocratisation d’internet (parmi les 21,1 millions d’acheteurs en ligne que compte la France, figurent désormais des seniors, des femmes et des ménages modestes) poussent de plus en plus d’entreprise à lancer ou à refondre une activité E-Commerce.
La concurrence est forte (43 000 sites marchands fin juin 2008) et les projets d’ouverture d’une activité E-Commerce sont plus compliqués qu’il n’y paraît.
La création et la mise en œuvre d’une activité E-Commerce sont complexes car :
o Le recrutement de E-clients ;
o La relation client one to one et la gestion multi-canal ;
o La mise en avant des produits et services (photos, fiches techniques …) ;
o Le design du site web ;
o La création de trafic / le référencement sur des moteurs de recherche ;
o La préparation et le transport « unitaire » ;
o Le paiement en ligne ;
o La connaissance du cadre juridique lié à ce type de vente ;
o L’exploitation informatique 24h / 24 ;
o …
Oresys vous aide à :
o Le concept commercial et marketing (choix des produits et services, cibles
clients / zone de chalandise, prix, actions commerciales, promesse client) ;
o Le modèle de préparation (par exemple préparation en entrepôt versus picking
magasins) ;
o Le modèle de livraison (livraison à domicile et/ou point de retrait, transporteur interne
ou externe, gestion des emballages) ;
o Le bilan économique de l’activité.
o Le passage de la définition du business plan au mode projet (structuration en chantiers,
liste des travaux à mener, compétences nécessaires …) et pilotage de l’ensemble du
projet ;
o Le choix d’outils et de prestataires (site web, gestion d’entrepôt, gestion de tournées,
module de paiement, call center) ;
o L’intégration de ce nouveau canal de ventes dans le Système d’Informations
existant ;
o La définition de l’organisation : missions et processus des activités référencement web,
logistique, call center et éventuellement, missions et processus des magasins physiques, des
points de retrait ;
o La préparation du démarrage et la formation des différents acteurs ;
o Le déploiement (rythme, ordre, assistance …).
Pour aller plus vite, ORESYS :
Pour éviter les ruptures, fidéliser les clients, être rentable tout simplement, tous les processus d’une activité E-Commerce doivent être optimisés : approvisionnement, réception / stockage / préparation, livraison clients, réclamations …
Comment diminuer le temps de préparation d’une commande ? Comment éviter les ruptures ? Comment mieux traiter les litiges clients ? Comment optimiser les tournées ?
Pour vous aider à répondre à ces questions, ORESYS propose de mettre en œuvre la démarche Lean 6 Sigma d’optimisation des processus qui, par une analyse fine des processus existants, permettra d’identifier les sources de dysfonctionnements (perte de temps, actions / saisies faites plusieurs fois …) et des actions d’amélioration : revue du chemin de préparation ...
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